纪念毛泽东同志诞辰113周年

毛泽东兵法与现代商战研讨会

（2006年12月26日华骏大酒店）

毛泽东兵法与现代商战

马  境

（按：为了纪念中国工农红军长征胜利70周年及毛泽东同志诞辰113周年，由珠海伏羲文化传播有限公司策划、广东老教授协会珠三角发展研究专家委会、珠海哲学学会、珠海湘籍企业家协会等单位联合，于2006年12月26日在珠海华骏大酒店举办了毛泽东兵法与现代商战研讨会。参加会议的代表约60人，7名专家学者先后做了主题发言。湘籍企业家协会会长肖时照先生做了总结发言。）

今年是中国工农红军长征胜利70周年，毛泽东同志诞辰113周年，弘扬长征精神，学习毛泽东兵法，对于建设企业文化、提高企业决策与管理水平、加强企业市场营销综合竞争力，意义深远。毛泽东兵法由丰富的理论著述和大量的战争实例组成。毛泽东把古代的《论语》、《道德经》、《孙子兵法》、《周易》、《三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《六祖坛经》等传统文化与革命战争相结合，把古代军事家以少胜多、以弱胜强的战例与革命战争相联系，把马克思主义军事观与中国国情相借鉴，形成了自己独一无二的毛泽东兵法。在商场如战场的今天，我们学习毛泽东兵法，把毛泽东兵法用于现代商战，要认真地读毛泽东军事著作（简称毛著）、及毛泽东军事语录（简称毛语），同时，要结合毛泽东战例，领悟其中的成功之道（简称毛道）。

毛泽东兵法是军事辩证法、是军事哲学、是用兵艺术，集天道、地道、人道之大成，是博古通今之“大道”，是现代版《孙子兵法》，又丰富了《孙子兵法》。不仅中国人喜欢研究、学习、运用毛泽东兵法，就连外国的军事家、政治家、外交家、企业家也反复研究毛泽东兵法。外国资本家认为，中国是东方的巨龙，要进入中国市场，必须要全面彻底地了解龙脉的真相（龙的性格、龙的哲学），认真洞察邓小平制订国策的本质，认识邓小平、江泽民、胡锦涛的治国方略，研究毛泽东这个人及毛泽东思想。毛泽东兵法产生于战争，又指导战争实践长达20多年，创造了古今中外一系列军事奇迹。如：万里长征、四渡赤水、小米加步枪打败美式武装的强大敌人等等。把毛泽东兵法学习、研究、应用于现代商战，对于弘扬中华民族文化，服务现代经济建设，有深远的现实意义！

如果有人盲目的说，毛泽东兵法过时了，这个人肯定没有认真读过毛泽东兵法著作。如果有人说，毛泽东兵法用于现代商战不如美国西点军校的教材好，我敢肯定，这个人是中国人的败家子。你可以批评毛泽东，但你无法跨越毛泽东。毛泽东兵法内容丰富，博大精深，通俗易懂，学用快捷方便。实践是检检真理的唯一标准。把毛泽东兵法用于指导企业的经营管理、市场营销，其关键是要把毛泽东兵法的理论与企业的实际状况相结合。任何理论一旦与实际相脱节，都不能取得良好的效果。众所周知，史玉柱非常崇拜毛泽东，但早期的史玉柱在珠海失败了，其根本原因就是没有把毛泽东兵法理论与客观情势相结合。也就是说，史玉柱在不利于自己的时间、不利于自己的地点、做了一件不利于自己的事，违背了 “毛道”——事业成功的根本之道。史玉柱经过艰难的长征把战略秘密转移到上海，用毛泽东持久战与游击战相结合的方法，取得了巨大的成功，说明史玉柱能够总结经验教训，面壁破壁，东山再起，用自己的实践验证了毛泽东兵法用于现代商战的现实意义。 

 1990年开始，毛泽东研究热潮如同“红学”一样遍及全世界。毛泽东被海外军事评论家赞誉为“现代游击战争之父”。毛泽东兵法语录在海外体育明星界广为传播。功夫巨星成龙、李连杰、香港企业家李嘉成、美国拳王泰森、中国知名企业家任正非等都非常崇拜毛泽东。中国及海外研究毛泽东的著作已出版了数百本。可见，毛泽东的价值及意义非同寻常。作为中国人，作为中国的政治家、军事家、外交家、理论家、企业家，有责任有义务弘扬毛泽东兵法。毛泽东兵法是中国人的精神财富，我们要首先继承它、学习它，为中华民族的伟大复兴作贡献。把毛泽东兵法比喻为一把锋利无比的剑，如果你精通剑道，你就是天下第一剑客。如果你连握剑挥击的力气都没有，不要说击败你的敌人，甚至自己也会受伤。建立根据地，以根据地为依托展开游击战争，建立一支人民军队，把人民军队的根深深扎在人民群众中，把军队与人民群众的关系比喻为“军民鱼水情”，把革命战争宗旨确定为“人民战争”，并“全心全意为人民服务”，建立一整套人民战争的战略战术，这就是“毛法”（毛泽东兵法）的核心。现代企业家如果能按照毛泽东兵法思想构建自己的企业文化，我敢断言，你有任何困难，也能克服，你有再大的战略目标也能实现。我们认真研究一下世界500强企业，你会吃惊的发现，他们的成功之道与毛泽东兵法有惊人的相通之处。由此，我在思索，中国的黄河、长江，其源头一定与大海是相通的。中国的喜玛拉雅山与地球另一头的大海深沟是相呼应的。我们可以继续思索，中国古代的老子、孔子、孙子，现代的毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、彭德怀等，这些圣人、伟人的哲学思想也是相通的。毛泽东兵法思想闪耀着全人类的文明智慧之光！把毛泽东兵法思想转化为现代企业家商战取胜的智库，是企业家道存德久之智举。现代企业随时面临生死存亡的竞争考验。若能认真学习毛泽东的长征精神（军事案例），将能化险为夷。毛泽东领导的长征壮举，震惊世界。战后，外国军事家曾以旅游的名义对朱毛红军长征行军路线、战地、战场（遵义、四渡赤水、飞夺卢定桥等）做过实地考察，赞叹长征为世界军事史上的奇迹。用《孙子兵法》分析长征，符合“道天地将法”五字诀。用《周易》易理卦象分析长征，有乾卦天象、坤卦地理、天火同人卦、天山遁卦、地天泰卦……。若用《奇门遁甲》来分析长征，则为“九遁”。蒋介石数次调集10倍于朱毛红军的兵力围追堵截毛，毛用一年时间，横跨十一个省，高举“北上抗日”的旗号，行程二万五千里到达陕北。在如此长的时间、如此大的空间行军，多次在蒋的眼皮底下遁走，毛隐遁的无影无踪，似有神鬼相助！现代企业若能经历市场竞争的艰难期，砺炼市场竞争长征，如史玉柱，必为商战英雄！

《孙子兵法》说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。任何组织、集团的兴衰，最高统帅的责任重大。得道多助，失道寡助。在现代商战中，做为企业生死存亡之道的决策者，如何成为优秀的企业领导？毛泽东兵法教导我们：“领导者的责任归结起来，主要的是出主意，用干部两件事。”所谓“出主意”，就是我们今天所说的“决策”。对企业未来的战略目标及行动方案作出正确的决策。决策的重点是选择，选择一个目标，选择一个途径，选择一个策略等等。具体内容包括企业经营思想的建立、企业管理制度的制订与严格执行，企业用人制度、财务制度的制订与执行，企业产品的生产标准与销售服务的编制，市场营销模式的规划，市场竞争战略与策略的制订等等。如果决策是正确的，企业就能由小到大、由弱到强走向成功大道。相反，如果决策是错误的，其结局必然是一盘散沙，导致失败。在红军长征的过程中，红军面临十倍于已的敌人的围追堵截，毛泽东用“四渡赤水”、“飞夺卢定桥”、“突破腊子口”、“过雪山草地”、“北上抗日”、“建立延安革命根据地”等兵法，由于道正德厚决策正确使红军转危为安。张国焘背道而驰，决策错误，给红军带来灾难性的损失。中国改革开放快三十年了，有多少企业如同朱毛红军一样存活了下来？又有多少企业永远消失了。商业兴衰史、战争胜败史，总结成功的经验和失败的教训，拥有统帅地位的领导当深思！《孙子兵法》说：“合于利而动，不合于利而止。怒可复喜，愠可复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。故明君慎之，良将警之，此安国全军之道也”。用易理“毛道”进行商棋推演，企业经营过程中的每一步棋，若一着不慎，则全盘皆输。马谡失街亭，拿破仑滑铁卢之败，红军长征初湘江之战之惨败，警示现代企业家的决策和行为要慎独，不要让马谡的悲剧在自己身上重演。

如何使用干部？也就是如何用人才（智囊人才、各类型的将才、各专业技术的人才）。毛泽东认为，应当在长期的群众斗争实践中，考察和识别干部，凭战绩用干部。企业领导，也要重视从自己的职工中考察、提拔、启用德才兼备的管理人才。也许，张良、韩信、李广等大才就在你的身旁。自古有“伯乐相马”，“萧河月下追韩信”的动人故事。千军易得，一将难求。要真正理解和运用毛泽东兵法，看一看毛泽东身边的周恩来、刘少奇、朱德、刘伯承、邓小平，就能明白人才对于成就宏伟事业的意义和价值。军事家用兵打天下，企业家营商赚大钱，其最珍贵的资源是人才资源，而将才更是难得！秦始皇重用李斯和韩非子兵法横扫六国统一中国。汉高祖刘邦因有张良、韩信、萧河、陈平而击败强大的敌人西楚霸王项羽，赢得天下。唐太宗李世民重用魏征之谏成就大唐帝国。朱元章重用刘伯温为军师建立了明王朝。古今中外，不管从事任何事业，人才是事业成败的关键。毛泽东开发人才资源的方法有两个：其一是“扩大民兵预备役”，其二是“办军校”。毛泽东的战争打到哪里，就把军校办到哪里，从早期的农民运动讲习所，到延安的抗日军政大学，再到北京的军事科学院、国防大学、中央党校。因此，毛泽东领导的革命事业人才济济，其原因就是毛泽东非常善于举办各种形式的政治军事学习班。现代企业面对激烈的竞争环境，必须学习毛泽东的人才资源开发思想，传道布道，培养自己企业的人才队伍，构筑有理想、有文化、有技术、懂管理、团结协作、品德高尚、对市场态势了如指掌的团队，有良好企业文化的团队，才能在市场竞争中立于不败之地。作为企业统帅，要学习毛泽东、刘邦、李世民的用人之道。而作为拓展市场的将才，则要学习孙武、孙膑、张良的“知进”、“知退”、“善终”之道。避免韩非子、韩信、岳飞被害、被杀的悲剧在自己身上重演。

毛泽东把革命根据地由小扩大，由少到多，大大小小的根据地连接成一片，使井冈山点燃的“星星之火”，经过长时间的精心运筹，终成“燎原”大势。现代企业家也要学习毛泽东的方法，要学会建立自己的产品研发基地、生产基地、市场营销基地、人才资源开发基地、人才培训基地，由点到面，最后形成“进可攻，退可守”的企业大战略强势格局，在复杂多变的竞争中胜而不败。如何“建立根据地”？大有学问，毛泽东避开被蒋介石控制的大城市，首选井冈山，就是看中了井冈山的地理地势如龙盘虎踞，非常适合于处于弱势的中国工农红军生存发展，毛泽东与朱德领导的红军战士在井冈山坚持革命了七年之久，红军将士达十万百万之众。革命根据地如同一把开合自如的扇子、剪刀，开则“奇门”游击，合则“遁甲”隐道！第四次、第五次反围剿失败，朱毛红军不得不进行战略大转移，由东向西再向北，如同巨龙，经过艰难的万里长征后，到达陕北，又创建了第二个革命大本营延安，黄土高原独特的天文地理如同天然的军事迷宫、兵家屏障，到处是深不可测的窑洞、地道。敌人数次进攻，皆以失败告终。毛泽东在延安养精蓄锐13年，朱毛红军由初期的几万人发展为全国百万人的雄师。现代企业家在市场空间布局时，应学习毛泽东如何根据敌情、我情、天时、地利审时度势、行兵布阵，打胜仗！

毛泽东非常善于把各种无形的力量转化为有形的力量击溃敌人。如诗词、书法、口号、歌曲、文章、群众会议等等。把“全心全意为人民服务”的思想用各种形式、方法宣传出去，布道天下，让全国人民心领神会，实现真正意义上的“全民皆兵”，让敌人陷入“四面楚歌”的困境。毛泽东把长征说成是“宣传队、播种机”。毛泽东把困难重重的大山说成是踏在脚下的“小泥丸”。毛泽东说：“数风流人物还看今朝”。心战、智战、舌战、笔战、不战……如此这般，敌人心理害怕了，敌人精神崩溃了，敌人绝望了，敌人最终彻底失败了。现代企业统帅要学习毛泽东兵法，就是要把毛泽东的“心法”、“舌战”、“文道”运用于创造企业品牌，利用各种媒体宣传企业的形象、产品，拓展市场，巩固市场，扩大市场。虔诚地尊毛泽东、孙武子为师，遇到任何问题向毛泽东虚心请教，在毛泽东智库中寻求制胜之道，“在战争中学习战争”，把“毛论”与“我情”相结合，团结一切可以团结的力量，建立市场竞争统一阵线，道器合一，从物质到精神铸造胜而不败之师。

中国是农业大国，数千年的历史均是“以农立国”。毛泽东没有照搬苏联革命在大城市的做法，而是根据中国的国情制订并实施 “由农村包围城市”战略，此法是毛泽东兵法的重要组成部分。邓小平改革开放国策的实施步骤，先由农村土地包产到户开始，再进行城市改革，用的也是“由农村包围城市”战略。胡锦涛“建设新农村”思想，为农产品免税，是“毛道”、“邓论”的继承和发展。把“农村包围城市”战略用于现代商战，就是要避开强市，蚕食弱市，由弱到强，避免与强者直面相拼而吃亏。中国企业家任正非用自己的实践，验证了毛泽东“由农村包围城市”的战略思想。1988年，任正非和他的6个伙伴揣着两万元，把刚刚诞生的华为公司安置在深圳南山区一个不知名的小角落里。当时华为只是一个小小的代理商，在代理业务出现下滑迹象时，任正非果断决定把赚到的钱投入该行业的自行研发、生产。1992年，华为公司开始生产自己的交换机，销售额首次突破1亿元。1993年，找到国内农村通信市场突破口，成功运用“农村包围城市”战略，逼退阿尔卡特、朗迅、北电等控制中国市场的洋巨头。1996年，任正非开始在全球依法炮制“由农村包围城市”大战略，如同“狼群”围剿、蚕食欧美电信商的市场。如今，这些海外电信巨头已把任正非视为“最危险”的竞争对手。说任正非的华为公司是“狼群”，任正非是最为可怕的“狼头”。 由任正非领导的华为公司在内部一直有例行的民主生活会，不变的主题是：毛泽东一贯提倡的“批评与自我批评”。仔细研究华为公司的发展历程，其市场竞争策略、客户政策、内部管理与运作模式，都体现了毛泽东兵法哲学思想，公司内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着军事术语，极富进取精神。据一名跟随任正非多年的老员工说，任正非很喜欢读毛泽东著作，一有时间，他就琢磨把毛泽东兵法用于华为公司的企业战略。

十六字诀：“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”，是毛泽东一生东征西战转战全中国克敌制胜的法宝。敌人什么时候进攻？从什么方向进攻？有多少兵力进攻？毛泽东知道！毛泽东什么时候、从什么方向后退、转移、进攻、再后退、再转移？敌人不知道！进击中有退略，退守中有攻伐，声东击西，瞒天过海，暗渡陈仓，象天上浮云，似山中微风，神鬼莫测，再强大的敌人遇到了毛泽东兵法也会胆颤心惊，不知所从。毛泽东说：“兵力转移，一般都要秘密迅速”。 “要像流水和疾风一样，迅速的移动其位置”。《孙子兵法》要求带兵将领必须做到：“其疾如风、其徐如林、侵掠如火、不动如山、难知如阴、动如雷震”毛对孙子兵法心领神会。毛泽东领导的万里长征，是为了保存军事实力而有计划有目的的“大退”、“战略大转移”。毛泽东指挥的三大战役大决战是在敌我强弱态势发生了根本转变之后的“大进攻”。现代企业家在市场竞争中，为了确保竞争优势地位，其产品的技术更新、产品的包装更新、经营模式的改变、人才的调配、市场营销策略等，要学会“进”、“退”之道。不要盲目地被市场假象诱惑而“进”，也不要被暂时的困难所惊吓而盲目地“退”，其攻守进退要做到“心中有数”（天时、地利、敌情、我情），当身处乱世不要自乱阵脚。毛泽东四渡赤水战例值得现代企业家反复研究、学习，并用于竞争实战。

“兵民是胜利之本”。毛泽东“军民鱼水情”思想，教导我们构建企业和谐文化，即企业领导与企业员工的关系是“鱼水关系”，企业产品与消费者的关系，也是更为重要的“鱼水关系”。毛泽东“军民鱼水情”思想的本质，实乃孙子之“道”。越南领导人胡志明同志向毛泽东请教游击战兵法后说，“军民鱼水关系”哲学是毛泽东兵法秘术，谁能悟透其中的道理，谁就能无敌于天下！把毛泽东“全心全意为人民服务”、“军民鱼水情”思想运用于现代企业，就是要求我们的企业家，必须像政治家那样制订公司的经营宗旨，对内要让公司员工满意，对外要让顾客满意。“从群众中来，到群众中去”、“没有调查就没有发言权”、“走群众路线”、“军民团结如一人，试看天下谁能敌”、“打一场人民战争”。毛泽东认为，军队的基础在士兵群众，充分肯定士兵群众在战争中的决定作用。士兵群众不仅是战争的主要参加者，一切战略战术原则、战争目的、计划，都要通过其实践来实现。毛泽东明确指出：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民”。并规定了一系列加强教育训练士兵的方针、原则和方法，以努力提高士兵的军政素质。把毛泽东兵法转化为企业“和道”，企业生命力必然久盛不衰。消费者愿意花钱买你的产品，其根本原因是消费者认同你的品牌。员工在低薪的情况下愿意跟着老板做事，与老板共渡创业艰难期，其根本原因就是老板不仅“会做事”，也“会做人”，即孙子之“道”，毛泽东之“道”。韩信在战争年代没有背叛刘邦，杨匏安为了共产党人的事业而“殉道”，其“道”、其“理”将启发我们现代企业家只有认真“修道”、才能真正“得道”，为国为民而创大业！

“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，是毛泽东用兵取胜的重要法则，也是古今中外杰出军事家克敌制胜的通则。在现代商战中处于弱势的企业（商家），要学会集中时间资源、人力资源、财力资源，把各种有形无形的资源握拢为“拳头”，快速出击市场环节中最为薄弱的“弱点”，不要把有限的时间、有限的财力、有限的人力分散了，最后一事无成。从大战略而言，现代企业家须用一生的时间只做一件事，把这件事做好，做成品牌。佛祖释迦牟尼一生求道、成道、传道，其道为“佛”。孔子一生周游列国学道、论道、传道，其道为“儒”。达摩面壁九年，得道为“禅”。李小龙契而不舍追求武学，成为驰名世界的“截拳道”。毛泽东一生“全心全意为人民服务”，成为人民敬仰的“毛道”。从战术而言，军事家“避实击虚”、“避强攻弱”的用兵哲理，同样适用于商家在市场竞争中进行资源优势配置，用最少的付出获得最大的利益。“伤其十指，不如断其一指”，要详细研究市场，了解不同市场的不同状况，如汽车市场、石油市场、房地产市场、家用电器市场，老年人消费需求、青年人消费需求、儿童妇女消费需求，根据市场需求反观自己的优势、强势在哪里？用自己的优势兵锋有选择地切割市场利益，不能盲目遍地开花，因力不达而失败！把分散的“力”集中起来，形成强大的“合力”，看中“弱点”而快速出击取胜，其中的道理只有在实战中学习、总结、觉悟、掌握、提高。我们一般把竞争对手看作是敌人，要以敌为师，学习竞争对手的长处，弥补自己的不足。一切困难是敌人，要用智慧和勇气克服困难，渡过难关，要经受困难的考验，把困难消灭掉。企业内部存在的问题才是真正的敌人，要及时发现问题、解决问题，把问题消灭在萌芽状态。企业领导本身的“过失”是最大的敌人，要通过“魏征之谏” ，“批评与自我批评”（毛论），纠正“过失”。如此，企业才能在市场激流中站稳脚跟，得“道”前进！

军事家指挥千军万马驰骋战场，靠的是良好的“军纪”。毛道：“加强纪律性，革命无不胜”，并具体制订了“三大纪律，八项注意”，上至将帅，下至士兵，以及全国人民，人人会唱，牢记心中，且必须做到，不得违犯。现代企业管理、市场竞争，也要建立企业制度，用制度管理企业，用制度教育员工，用制度运作市场。企业制度的建立与执行是企业文化的核心，也是企业竞争力的具体表现。在制度面前，人人平等。国有国法，家有家规。有“法”必有“治”，有“法”就能“制”，有“制”能生“度”，有“度”则能“胜”，环环相扣，节节相连。从事企业经营的领导者，有待反复学习、研究并运用毛泽东兵法、孙子兵法。如此，你经营的企业就是“毛泽东式的企业”，在市场竞争中胜而不败。没有“法纪”的军队，不战自败。没有“管理制度”的企业，必由“乱”而“亡”！生于忧患，死于安乐。只有把企业置身于“生死存亡”的战争状态中，并用非常严格的制度管理企业，企业才有生存发展的可能。

毛泽东兵法著作《论持久战》，为我们揭示了事物发展的必然规律。中国的抗日战争由1937年开始到1945年日本投降结束，前后抗战八年，毛泽东于抗战开始的第二年1938年就预言这场战争是持久战。毛泽东的判断依据是，中国地盘大、人口多、有回旋余地，但中国的军队战斗力相对要弱。日本的军队强大，但日本岛国的国土小、资源贫乏、人口少、日本人野心再大也不能长时间的占领、控制中国。因此，毛泽东断言，中国必胜，是持久战式的必胜。日本必败，是长时间消耗之后的必败。现代企业统帅是否有战略远见，决定企业生死存亡的命运。中国加入世贸前后谈判了十二年，是一场非常艰难的商业谈判持久战。中国自1979年开始改革开放，走市场经济道路，是一场经济改革持久战。企业生命力的持久，取决于市场效益，而市场效益的产生，将直接考验企业的综合竞争力。企业综合竞争力的强弱，在于企业文化的强弱。为了应对全球化市场竞争持久战，企业的远期战略目标必须与近期市场效益相结合。没有长远的战略目标，企业易犯“盲症”，而没有短期效益目标，企业易陷入困境。企业的产品是为谁生产的？谁是大众消费者？谁是潜在客户？谁是竞争对手？怎样才能准确地找到自己在经济价值链上的定位？要通过提高企业的综合竞争力来应对市场竞争持久战，如此，则不被市场淘汰。《孙子兵法》五字诀：“道天地将法”，其意是说，作为统帅，必须有非常明确的奋斗目标及实施步骤（道），要善于审时度势（天），要象围棋高手一样掌握好空间的布局（地），要有智勇双全的大将打天下（将），要有良好的组织机制和制度（法）。五字诀是兵家秘诀，也是现代企业综合竞争力的要旨，是企业持久战的法宝。

军事家如何用弱小的军队战胜强大的敌人？现代企业家如何用小公司与大公司抗衡？毛泽东兵法：“打得赢就打，打不赢就走”，不硬拼，不死拼，不打无胜利把握之战。用兵家的心道感悟“攻与守”、“矛与盾”、“强与弱”、“持久与速决”、“进与退”的哲学，并用于现代商道。要学会首先保存自己，然后再去消灭敌人。红军长征的第一大仗“湘江之战”，红军惨败，八万将士死亡过半，仅剩三万余，其根本原因就是兵权不在毛泽东手中，毛泽东兵法无用武之地。在现代商战中，企业决策者必须学习毛泽东“不打无胜利把握之战”的军事思想，要根据客观情势，灵活攻守进退，要斗智，勿斗力、斗勇、斗狠。要学会在非常险恶的环境中用“毛十六字诀”、“孙子五字诀”生存发展。要学习毛泽东“飞夺卢定桥”、“突破腊子口”的兵贵神速，也要学习毛泽东“延安十三年”心如止水养精蓄锐的禅定哲学。要善于洞察稍纵即逝的商机穿越市场夹缝，用游击战术像水态蛇行一样曲线运动，进入市场大空间。“不打无胜利把握之战”，就是在开战前，要做好补充弹药、补充兵员、医药、餐饮，多次了解敌情、我情，反复对比敌我的综合态势，研究战地、战场、行军通道及兵力配置，研究敌军指挥官心理，制订作战计划，战前总动员，如此，等等，才能主动出击，战则必胜。所有这一切准备工作，在短时内完成。敌人是不会给你多余的时间让你充分考虑。要研究战争的一般规律，也要研究战争的特殊规律。军事家的思想和行动准则同样适用于现代商战。

纵观今日全球市场竞争大势，任何形式形态的产品，其本质是企业文化、民族精神的载体，幻化为宗教符号侵略消费者的灵魂。因此，中国理论家、企业家的历史使命任重而道远。在经济争夺、文化较量的二十一世纪，中国的茶文化、书画艺术、陶瓷工艺、养生术、中草药、中医术、太极拳、《孙子兵法》、《周易》、《论语》思想等等国宝在海外兴盛，而在国内反而弱化的情况下，我们倡导毛泽东兵法的研究与运用，从军事领域转向文化经济领域是时代的必然。把毛泽东兵法简称为“毛法”，把毛泽东的成功之道简称为“毛道”，把毛泽东著作简称为“毛著”，把研究毛泽东的学问简称为“毛学”，我斗胆预言，中国未来的企业家为了自身的生存与发展，其制胜的法宝必将是：“毛法”、“毛道”、“毛学”、“毛著”。中国的《红楼梦》学问已成为世界“红学”，“毛学”也必将与“红学”一样令人着迷。70年前，毛泽东领导中国工农红军完成了震惊世界的长征，是古今中外军事史上罕见的壮举。红军的长征精神，毛泽东军事思想，是中国人的精神财富，也是现代企业构建企业文化取之不尽用之不竭的智慧源泉。有长征精神、毛泽东兵法韬略的企业团队，必将能突出重围，进入世界500强行列，为中华民族的伟大复兴做贡献！

毛道：“百花齐放，百家争鸣”。拙文，意在抛砖引玉，志在广交同道。

2006年12月26日

本文作者：马 境 先生

广东老教授协会珠三角发展研究专家委员会主任委员

珠海哲学学会创会会员

伏羲文化传播总策划

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